Šiandieniniai vartotojai yra pagrindinis dėmesys socialinei atsakomybei, kai tokie dideli žaidėjai kaip "Google" ir "Microsoft" šokinėja "Corporate Social Responsibility (CSR)" pranašumą. Daugelis kompanijų net visiškai pakeičia savo verslo modelį, įtraukdamos socialiai atsakingą praktiką ir apsvarstydamos, kaip jie gali sukurti programą, kuri palieka teigiamą poveikį aplinkiniams.
"One-for-one" modelis
Nors daugelis kompanijų ypatingą dėmesį skiria ĮSA programoms, nes tai yra vienas iš jų bendro verslo komponento elementų.
Tada yra tokių organizacijų, kurios savo verslo modelius kuria aplink atsakingo verslo vykdymą. "One-for-one" modelis yra nauja ir sparčiai populiari mažmeninės prekybos prekės ženklų struktūra ir pavyzdys, kaip sukurti įmonę gerai veiklai.
Įmonės, tokios kaip "Tom's Shoes", įgyvendino "vieno už vieną" modelį, kuris yra socialiai atsakingas verslo modelis, pagal kurį kiekvienas produktas, kurį pirkia vartotojas, panašus produktas yra paaukotas labdaringai, yra naujovių sprendžiant kovos su skurdu klausimus. Jie įdiegė šį modelį, dovanodami porą batų tiems, kam reikia kiekvienos poros. Išjungus "Tom" sėkmę, daugelis mažmeninės prekybos ženklų pritaikė šį modelį.
Nors mažmeninė prekyba pastebėjo didelę sėkmę "vienas už vieną", tai ne vienintelė pramonė, kuri gali pasitarnauti tokios socialiai atsakingos programos. Kelionės yra pramonė, kuri remiasi kultūra ir vietos ištekliais.
Išsaugojimas ir geras veikimas turi būti standartas, o ne pasirinkimas. Kad tai įvyktų, kelionių pramonės įmonės turėtų sutelkti dėmesį į atsakingų verslo modelių integravimą į savo organizacijas.
Prekiniai ženklai, naudojantys modelį "vienas už vieną"
Bendrovės parduotuvė
"Company Store", pagrindinis komforto mažmenininkas Jungtinėse Amerikos Valstijose, įgyvendino "vieno už vieną" modelį, kurio partnerystė su "Family Promise" - organizacija, teikianti pagalbą filialams, skirtiems šeimos benamiai.
Modeliuodamas save po Tomo programos, už kiekvieną nusipirktą gatvę, "Company Store" paaukojo vieną benamių šeimai, kuriai to reikia.
Be to, "Company Store" buvo įtrauktas į įvairias kitas CSR partnerystes, kurios buvo suteiktos per "Ronald McDonald House", " Earthquake Relief" Haitis ir kitas organizacijas.
Warby Parker
Akinių parduotuvė Warby Parker siekė pasiūlyti kokybiškus akinius už prieinamą kainą, o socialiai atsakingoms įmonėms tapo svarbiu pavadinimu. "Hip", dabar gerai žinomas prekės ženklo partneris su ne pelno organizacijomis, tokiomis kaip "VisionSpring", užtikrina, kad kiekvienai parduodamai stiklo pusei pora paskirstoma kam nors, kam to reikia.
Jie pasiekė savo tikslą ir pritraukė vartotojus, kurie nori grąžinti, kai prireikia pirkti. Warby yra pavyzdys "vienas už vieną" akinių pramonėje.
WeWood
"One-for-one" modelis šiek tiek skiriasi nuo laikrodžių kompanijos "WeWood". Tik po to, kai Italijoje buvo įkurta Italijos laikrodžio meilužė ir du socialiai sąmoningi verslininkai, bendrovė "WeWood" partnerė su "American Forests", ne pelno siekianti organizacija, orientuota į atogrąžų miškų apsaugą ir atkūrimą.
Siekdami paremti šią priežastį, steigėjai suprato unikalų modelį: "perkate laikrodį, mes auginame medį". Bendrovės pastangos jau paskatino pasaulį daugiau nei 350 000 medžių.
Siekdami būti socialiai sąmoningesniam verslui, "WeWood" laikrodžiai pagaminti iš medžio drožlių, kad nebūtų švaistomi papildomi gamtos ištekliai.
Kelionių įmonių įgyvendinimo būdai ĮSA
Visų tipų kelionių kompanijų iš viešbučių, esančių oro linijų bendrovėms, rezervavimo platformoms, naudos iš išteklių ir kultūrų, kurias reikia išsaugoti, svarbu, kad šios bendrovės atliktų savo veiksmus, kad apsaugotų ir grąžintų bendruomenes. Yra daug įvairių būdų, kaip daryti gera; "vienas už vieną" modelis yra tiesiog, gerai, vienas.
Svarbiausia, kad bendrovės grąžintų atlygį, kelionių įmonėms yra begalinės galimybės įgyvendinti ĮSA į savo verslą. Vienas paprastas būdas pradėti įmones - užmegzti partnerystes su ne pelno organizacijomis ar vietos labdaros organizacijomis, panašiai kaip "The Company Store" su "Ronald McDonald House".
Sukūrus šiuos santykius, kelionių organizacijos galės vykdyti veiklą kaip įprasta, taip pat naudos savo bendruomenėms.
Vietos iniciatyvos yra svarbūs būdai įsitraukti. Daugelis viešbučių ir kurorto vietų yra egzotiškose ar istorinėse vietose, kurioms reikia ypatingos priežiūros ir išsaugojimo. Remiant šias konservavimo pastangas per donorystę ar savanorišką veiklą, turizmas gali priklausyti bendruomenei.
Jei kelionė nori iš tiesų daryti įtaką ir sukurti socialiai atsakingą pramonės šaką, šios pramonės įmonės turi apsvarstyti galimybę įgyvendinti savo pastangas siekiant tvarumo . Pavyzdžiui, naudojantis "Toms" arba "Warby Parker", skrydžio bendrovės gali nuspręsti sukurti programą, kuri kiekvieną kartą per 10 000 mylių skrendama asmeniui, kuriam reikia kelionės (ty medicinos pagalbos), kuris negali sau leisti.
Taip pat yra galimybė įmonėms pritaikyti modelį, kad jis atitiktų jų konkrečius interesus, kaip tai padarė "WeWood". Jei savarankiškas viešbutis ar kurortas yra dalinis dėl konkrečios priežasties, jis gali sutelkti dėmesį į dovanojimą susijusiai organizacijai už kiekvieną rezervuotą viešnagę.
Socialinė atsakomybė yra ne tik tendencija, bet ir gyvenimo būdas ir veiksnys, kuriuos vartotojai laiko pirkdami. Daugelyje pramonės šakų, įtrauktų į mažmeninę prekybą, priimant ir visiškai integruojant šias praktikas yra svarbus sėkmės, tinkamumo ir ilgaamžiškumo veiksnys.
Jei keliaujant ieškoma mažmeninių prekinių ženklų pavyzdžių, jie gali sužinoti, kaip apsaugoti aplinką, lankytinas vietas ir išteklius, kurie yra pramonės pagrindas.